100天新主体入职计划

成为校长是一项伟大的成就，但现在你有了这份工作，下一步是什么?大多数领导人都有一个上任100天的计划。这是一个很好的方法，可以确保一个人能够专注于工作，而不会被分心的事情分心。开始一份新工作有这么多“要做的事情”，重要的是要专注于培养学生成功所需的文化。

这句话布鲁姆之前的马斯洛通常用来描述在任何学习开始之前满足学生的社会和情感需求。制定校长入职计划有助于培养校长期望的学校文化。在校长职位上取得成功有很多因素，包括人际关系、教学领导、管理技能等等。海蒂的研究这表明教师在学生学习中比其他任何东西都重要。我认为，正确的领导必须到位，以帮助教师在课堂上取得成功。

开始你的100天校长计划

创造一种重视信任和关系的文化是很重要的。首先关注关系部分是获得支持和更快地推动学校前进的关键。Stephen Covey的工作信任的速度关注这个领域。与每位教员建立一对一的会议有助于与新教员建立关系。亚当·德拉蒙德博士在他的书中称这些为“30分钟会议”教学变革推动者．

能够提出开放式的问题并了解大楼里的人对新校长来说是一个巨大的帮助，但更重要的是，它让教师们从不同的角度看待校长。它使校长人性化，这有助于建立学校及其文化的关系。鼓励教师和教职员工与学生做类似的事情，有助于创造一个温暖、热情的学校文化和环境。

同样重要的是，我们要认识到，作为一位新校长，甚至是一位经验丰富的校长，我们必须得到支持。创建一个团队来提供支持是推动成功的关键。我把这称为建立领导团队。当然包括副校长，但一些额外的团队成员可以是指导顾问，媒体中心负责人，指导教练担任班主任，也可能担任行政助理。保持这个团队足够小，以便做出合理的决定，但要足够大，以便从整个学校进行良好的抽样。这个团队将帮助校长做出最好的决定来帮助学校。学校的老员工也将提供“制度知识”。这个团队将帮助做出所有与推动学生成功有关的重大决策。

制定一个主时间表是另一个需要考虑的方面;这似乎是一项艰巨的任务，但它提供了产生影响的机会。这可能已经存在了，我要高度警告任何在这里进行大规模改变的人。有一些潜在的领域，你可以在这里和那里偷几分钟，可以帮助老师有更多的时间和学生在一起。其中一个想法是让领导团队查看日程安排，并做一些小调整。然后安排季度会议，集思广益如何在第二年做得更好。我经常说，如果你不控制时间表，那么它就会控制你。我们的日常日历和学校的主时间表都是如此。我们要确保我们给我们的学生每一分钟，我们可以帮助他们实现他们的目标。

在新校长的头100天里有很多一次性的事情，但努力制定一个计划有助于坚持你帮助所有学生的使命。再一次，一个很大的警告是试图在没有任何买入者的情况下进行大规模的改变。没有什么可以打破信任，无意中伤害关系，可能是一个巨大的第一个错误，因为做出大的，大规模的改变。记住我们所做的一切的“为什么”。这在任何讨论中都很有帮助，也有助于我们寻找其他人更好的做事方法。

主体进入计划样例模板

下载第一个100天入门计划的示例供您参考。如果你是作为一名第一年的校长在读这篇文章，祝你好运，我们祝你成功。我们随时准备在HMH和ICLE以任何方式提供帮助。

本文中表达的观点是作者的观点，并不一定代表HMH的观点。

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